No.1：事業構想の概要図を描いてみるNo.1

　
2.「事業計画書」を作成する手順
　2-1　頭の中にあるアイディアを目に見えるようにする

　
業務内容や仕事の流れ等を具体的にイメージしながら、事業概要図を描いてみた。今の段階で頭の中にあるものを、思い付きも含めて、とにかく書き出してみることにする。
　

＜業務内容＞
●著作権管理（著作権の仕入業務）
	・キャラクター作品（商品となるもの）の著作権所有者（各クリエイターやアーティスト）とその営業権利に関する契約を結び「営業権」を取得する。登録時点では、独占販売契約ではなく、あくまで営業権利の獲得とし、仕事が発生し受注した場合の条件等の取り決めを行っておく。 ・キャラクターの選定は基準を設け、オーディションシステムで選出していく。 キャラクター作品は、現在のところ「動物もの」に限定する予定。これは、差別化要素（なんでもあり！ではなく、特化する意味で）とする目的と、筆者の個人的趣味（動物が大好き！）からなる。 ・プロ、アマは問わない。
	■課　題 ・著作権の料金設定が難しい。ここをなんとか体系化し、独自の料金システムを作りたい。（ハードを作る業界からすると、ソフトの料金ほど根拠の見えないものはないからね。） ・データベースの構築をどうするか。 ・Web上での登録システム、検索システム。
●著作権の販売
	・営業活動の展開。
	■課　題 ・市場ニーズを探り、営業戦略を立てる。 ・広告業界においては、告知活動を計画的に行い認知度を上げる。
●商品企画
	・キャラクターを使用した展開を積極的に提案（営業）していく。 ・ノベルティーグッズの企画デザイン。 ・プライベート・ブランドの商品開発。（ブランドロゴデザインも含む） ・スーベニアグッズの商品開発。（ネーミングからパッケージデザインまでトータルに提案）
	■課　題 ・商品開発は、外部ブレーンスタッフ、ブレーン企業から構成されたプロジェクトチームで行っていく。 ・実績を作るまでは、積極的に提案営業を行っていかなければならない。

　

Memo：
・この事業展開の中で、もちろんこれまでの経験である程度予測できる部分もあるが、「著作権ビジネス」となると、“絵に描いた餅”に近い。そこを１つ１つクリアしてリアルなものにしていくためには、描いた仮説を肉付け、裏付けする情報を集める作業がかなり必要となってくる。
・どこへ、誰にたのんだらいいのか...、というニーズに対して応えられるワンストップ型のサービスと情報の提供。これを実現できる業務システムを将来的には構築したい。
　

事業企画は、これまで手掛けてきた媒体企画や販促企画と違って、リアルな３次元にある色々な要素と関連していくので、勝手が随分と違う。しかし、この企画は、お金を生み出す企画な訳だから、とても面白い。かなり脳細胞を使うようなので、“頭のトレーニング”となりそうだ。